1、协助总经理制定公司中长期发展战略与年度经营目标，牵头推动超市业务板块战略落地，统筹广百超市、友谊超市、8字便利店等品牌发展，制定年度经营计划与预算方案，组织实施并下达各门店目标任务，推进经营目标任务达成；

2、构建全渠道商业模式，规划即时零售与线上即时配送的融合发展战略，制定O2O运营策略及线上销售目标，培育自营产品研发能力，重点发力自有品牌开发；

3、建立健全相关规章制度和流程，建立区域化运营标准体系，推动新型社区超市模式标准化、可复制，制定差异化的商品结构、陈列规范及服务标准；

4、组织市场调研，拓展连锁业务，制定招商方案，开发适配不同业态的供应商资源并建立分级管理体系。建立产地直采、联合采购的源头供应链体系，开展商务洽谈与维护；

5、管控门店的运营状况，监督商品全生命周期管理，优化库存周转率与坪效指标。统筹新网点选址评估与业态布局调整，有效推进社区零售网点扩张，完成新网点各项数据预测与评估；

6、对门店食品安全、消防安全负责重点强化便利店即食品质管控、精品超市生鲜品控、前置仓冷链配送监督，保障门店的服务水平和商品质量；

7、组建跨业态管理团队，建立多业态人才储备培养机制，强化即时零售运营、自有品牌开发、数字化运营等专项技能培训，打造适应转型需求的专业化人才队伍；

8、完成总经理交办的其他专项经营管理工作。