1、与供应商保持密切沟通从而掌握需求预测和供应商产能，采取有效措施应对短缺断供；

2、推动物料备货和订单管理，采用校对方法确保订单无遗漏，满足准时交付；

3、制定并实施供应链规划策略，确保及时且具有成本效益的产品交付；

4、与包括采购、物流、财务、质量和生产团队合作，以使供应链活动与业务目标保持一致；

5、制定并实施与组织目标一致的供应链计划流程，包括新工具、数据可视化和系统增强。分析历史数据、销售趋势和市场动态，准确预测产品和材料需求；

6、就交货日期和运输与供应商进行协商并跟进，从而确保库存。在保持高服务水准的同时优化库存周转；

7、保持供求平衡，面对需求激增时加快紧急订单的处理，并重新安排订单以保持较低库存。